"Стратегическая сессия - это про стратегию?"

Сфера бизнеса – это не математика, для которой характера четкость определений и однозначность трактовки терминов. В бизнесе по-другому.  В одно и то же слово, понятие, термин разными людьми может вкладываться разный смысл. Или наоборот – одна и та же сущность (метод, технология, формат работы) может иметь целый веер названий.

Изначально, когда появился такой формат групповой работы как «стратегическая сессия», под ним подразумевалась коллективная дискуссия, посвященная исключительно стратегическому планированию: разработке или ревизии стратегии развития организации на ближайшие 3-5 лет. Это - целеполагание, определение или уточнение миссии, видения, поиск рыночной уникальности, конкурентных преимуществ, составление долгосрочных планов. Участники сессии стратегического планирования – это всегда топ-персоны организации: собственники, руководители высшего звена.  

Сегодня все изменилось. Понятие «стратегическая сессия» часто употребляется в более широком смысле: так называют продолжительное по времени (от 3-4 часов до 2-3 дней) деловое совещание, на повестке которого - один или несколько объемных вопросов, остро требующих коллективного обсуждения. Темой такой встречи может быть повышение эффективности работы компании или конкретного бизнес-процесса, оптимизация кросс-функционального взаимодействия, разработка политики и стандартов в какой либо-области, поиск решений по выходу из трудной ситуации, генерация нестандартных идей по развитию продукта, ретроспектива проекта и другие вопросы. Участниками в этом случае являются не обязательно топ-персоны компании, а любые сотрудники, которые могут внести вклад в обсуждение темы. Такие сессии – «стратегические, но не про стратегию», называют также «воркшорп (workshop)», «сессия организационного развития», «бизнес-сессия», «командная сессия», «фасилитационная сессия», «рабочая встреча (meeting)». Суть одна – управляемая командная работа по обсуждению важных для организации вопросов, анализу ситуации, выработке решений.