Работа с видением. Метод "Интервью о будущем"

Существует много вариантов, как работать с видением (vision) на стратегических сессиях. Один из них – мой собственный метод «Интервью о будущем». В легкой игровой форме он позволяет сформировать общее видение команды о желаемом будущем состоянии компании. В основе - метод Сторителлинга. 

Как использовать (в сессии на 10-15 участников): 

1. Объединяете участников в 2-3 мини-группы по 4-5 человек.

2. Погружаете их в игровую ситуацию: мы находимся в будущем на несколько лет вперед. Примерно так: «Представьте себе, что… Идет 2018 год… ваша компания многого достигла и приобрела известность в своей сфере… В канун Нового 2019 года к вам в компанию обращается журналист ведущего телеканала и просит о 10-минутном интервью с одной из ключевых персон компании. Оно будет показано по ТВ в прайм-тайм. Расскажите телезрителям о том, чего вы достигли в уходящем году, ваших планах на будущее». 

3. Даете задание участникам подготовить это интервью и продемонстрировать его всем участникам сессии в виде небольшого 5-7 минутного спектакля. При этом нужно показать именно «картинку из телевизора»: кто дает интервью, о чем он говорит, с кем говорит, как выглядит, в какой обстановке это все происходит. Для создания нужной обстановки и атмосферы можно использовать любые предметы и другие ресурсы, находящиеся в помещении.

4. Мини-группы по очереди показывают свои спектакли.

5. Затем Вы дайте новую вводную: «Представьте, что за день до показа Вашего интервью по ТВ вам снова звонит тот же журналист и говорит, что редакция просит сократить интервью в 2 раза, оставив только самое главное. ЧТО ТОЧНО ВЫ ОСТАВИТЕ?»

6. Участники высказываются в произвольном порядке, Вы записываете тезисно на лист флипчарта, очень внимательно, не обсуждая и не комментируя. Важно, чтобы высказались все. 
Полученные тезисы и есть ключевые аспекты видения будущего компании участниками сессии. 

Как работать с этими тезисами дальше - зависит от Вашего плана сессии. В любом случае, если тезисов получилось более 7-8, их нужно проранжировать по степени важности. Например, самым простым и известным способом - множественным голосованием.